Há profissionais que constroem o seu percurso no universo corporativo e outros que se dedicam ao impacto social. Rossana Dias distingue-se por actuar na intersecção entre estes dois mundos, afirmando-se como uma referência emergente em sustentabilidade, liderança feminina e gestão estratégica em Angola.
Gestora de Projectos Executivos na Academia BAI, Rossana ocupa um papel onde a sustentabilidade deixa de ser discurso e passa a prática concreta. O seu trabalho desenvolve-se no cruzamento entre instituições, comunidades e oportunidades, com foco na criação de impacto real, estruturado e contínuo.
Mais do que os cargos que ocupa, o seu percurso destaca-se pela forma como entende sustentabilidade: não como filantropia ocasional, mas como sistema de valor, cultura organizacional e compromisso de longo prazo.
Um percurso construído com coerência
A trajectória de Rossana não se descreve por uma linha linear de funções, mas por coerência entre escolhas. O contacto inicial com projectos de natureza social permitiu-lhe compreender uma realidade essencial: impacto não se constrói a partir de boas intenções, mas da escuta, da leitura do contexto e da capacidade de permanecer no terreno.
No universo corporativo, consolidou competências ligadas ao planeamento, definição de metas, processos e avaliação de resultados. A conjugação destes dois campos resultou numa abordagem equilibrada, que alia empatia e método, proximidade humana e rigor de execução — hoje considerada central para qualquer iniciativa sustentável.
SOS Mulher Real: sustentabilidade social em acção
Entre os projectos que materializam esta visão, destaca-se o SOS Mulher Real, iniciativa focada no apoio a mulheres em situação de vulnerabilidade. Num contexto em que a violência, o isolamento emocional e a falta de redes de protecção continuam a afectar milhares de mulheres, o projecto parte de um princípio claro: não há desenvolvimento sustentável sem segurança, dignidade e suporte efectivo às mulheres.
O impacto do SOS Mulher Real assenta na sua lógica de funcionamento. Em vez de respostas pontuais, aposta na construção de redes de apoio, orientação e encaminhamento, promovendo continuidade e articulação entre diferentes actores. Trata-se de uma abordagem que privilegia a permanência do suporte e não apenas a intervenção momentânea.
Este modelo posiciona o projecto em alinhamento com vários Objectivos de Desenvolvimento Sustentável, nomeadamente o ODS 5 (Igualdade de Género), o ODS 3 (Saúde e Bem-Estar) e o ODS 17 (Parcerias).
A bold como ecossistema de impacto
Enquanto gestora do ecossistema bold da Academia BAI, Rossana Dias actua num espaço onde sustentabilidade, formação e equidade caminham lado a lado. A bold afirma-se como uma plataforma estruturada de impacto, com percursos formativos, programas de mentoria, bolsas e acção social articulada.
A estratégia assenta em eixos claros e numa lógica de continuidade, evitando dispersão e privilegiando parcerias com iniciativas já existentes no terreno. Esta opção reforça o impacto das acções e traduz uma visão madura de sustentabilidade, baseada em cooperação e reforço institucional.
O trabalho desenvolvido neste âmbito dialoga de forma orgânica com o ODS 4 (Educação de Qualidade), o ODS 8 (Trabalho Digno), o ODS 10 (Redução das Desigualdades) e, de forma transversal, o ODS 17.
Liderar com ritmo e intenção
Num contexto marcado pela urgência e pela pressão por resultados imediatos, Rossana Dias defende um princípio simples: malembe, malembe. Para si, sustentabilidade exige respeito pelos ciclos, consistência e presença contínua. O impacto constrói-se com tempo, método e equilíbrio entre resultados e humanidade.
Entre o corporativo e a comunidade, Rossana Dias não escolhe um lado. Escolhe a intersecção. O seu percurso revela uma liderança que articula estratégia e realidade social, parcerias e permanência, visão de futuro e execução concreta.
