A empresária angolana Diandra Vaal Neto Simões, reconhecida internacionalmente pela lista Forbes 30 Under 30, tem vindo a afirmar-se como uma das jovens vozes da nova geração de liderança empresarial em Angola.
Com formação em Business Administration pela Stetson University, nos Estados Unidos, Diandra construiu um percurso profissional ligado à estratégia empresarial, governação corporativa e desenvolvimento de negócios, áreas onde tem contribuído para processos de transformação organizacional e crescimento sustentável.
Actualmente, a gestora integra diferentes projectos empresariais e estratégicos, com actuação em Angola e ligação a mercados internacionais, reforçando a presença de jovens líderes angolanos em sectores económicos estratégicos.
Estratégia, governação e transformação organizacional
Ao longo do seu percurso profissional, Diandra Vaal Neto Simões assumiu funções em posições de liderança e planeamento estratégico em diversas organizações.
Entre os cargos desempenhados destaca-se a função de Chairwoman do Grupo Chana S.A, onde esteve ligada à definição de orientações estratégicas e à consolidação da governação corporativa da organização.
Antes disso, desempenhou funções como Head of Strategic Planning e Corporate Services Manager, participando em processos de transformação organizacional, planeamento estratégico e fortalecimento institucional.
A trajectória profissional inclui igualmente experiência internacional no sector automóvel. Diandra integrou a multinacional Stellantis, onde actuou na área de Business Development para o Médio Oriente e África, contribuindo para iniciativas ligadas ao desenvolvimento de mercados e expansão empresarial.
Mais recentemente, a empresária encontra-se associada a novos projectos empresariais e tecnológicos, incluindo a co-fundação da Zygo Logtech, iniciativa orientada para soluções de logística e inovação.
O desafio estrutural das PME em Angola
Para Diandra Vaal Neto Simões, o crescimento das pequenas e médias empresas (PME) em Angola depende menos da falta de talento e mais da construção de sistemas económicos capazes de potenciar esse talento.
Na sua análise, o país possui condições estruturais relevantes, como portos estratégicos, corredores ferroviários, fronteiras com potencial regional e um ecossistema digital crescente impulsionado pelas redes sociais e plataformas de comércio online.
Contudo, apesar dessas vantagens, ainda persistem desafios relacionados com integração logística, financiamento ao comércio e criação de hubs económicos capazes de apoiar a expansão empresarial.
Segundo a gestora, sem essas estruturas de suporte, muitas PME acabam por permanecer limitadas a mercados locais, mesmo quando demonstram potencial para crescer a nível regional.
Pessoas e processos: os dois pilares da gestão na visão de Diandra Vaal Neto Simões
Na visão de Diandra, qualquer organização sólida assenta em dois pilares fundamentais: pessoas e processos.
As pessoas são consideradas o motor das organizações, responsáveis por transformar visão em resultados e construir diariamente a cultura empresarial. Já os processos garantem consistência, preservação de conhecimento e tomada de decisões estruturadas.
O equilíbrio entre estes dois elementos é visto como essencial para o crescimento sustentável das empresas. Sem processos, as organizações tornam-se reactivas e dependentes do improviso; sem pessoas comprometidas, a estratégia perde capacidade de execução.
Para a empresária, liderar é, acima de tudo, um acto de cuidado – cuidar das pessoas, melhorar os processos e criar condições para que os resultados surjam como consequência.
Liderança, resiliência e construção de equipas
A visão de liderança defendida por Diandra Vaal Neto Simões destaca igualmente a importância da resiliência, da tomada de decisões e da construção de relações humanas sólidas dentro das organizações.
Na sua perspectiva, liderar implica aceitar que desafios e fracassos fazem parte do percurso. A capacidade de aprender com obstáculos e transformá-los em oportunidades de crescimento é vista como um dos elementos centrais da liderança contemporânea.
A gestora destaca também o papel das relações humanas no ambiente organizacional. Equipas que cultivam respeito, confiança e colaboração tendem a criar culturas empresariais mais fortes e resultados mais consistentes.
Juventude, visão e impacto no futuro económico de Angola
O percurso de Diandra Vaal Neto Simões reflecte o surgimento de uma nova geração de líderes empresariais africanos: profissionais com formação internacional, experiência em ambientes corporativos globais e uma visão orientada para inovação, governação e desenvolvimento económico.
Num momento em que Angola procura diversificar a sua economia e fortalecer o tecido empresarial, trajectórias como a de Diandra evidenciam o papel crescente que jovens líderes podem desempenhar na construção de novas oportunidades de negócio e no posicionamento do país nos mercados regionais e internacionais.
